工程施工各階段中，竣工結(jié)算是耗時最長、最為復(fù)雜的一環(huán)，主要原因是因為目前市場項目招投標(biāo)多以低價中標(biāo)，施工方為了中標(biāo)采取“低價中標(biāo)占領(lǐng)市場，工程索賠贏得利潤”的策略，導(dǎo)致結(jié)算復(fù)雜和工...

目前，施工方大部分都是在最低讓利后中標(biāo)的，這就造成了施工方會在結(jié)算時想盡一切辦法多要一點。作為造價咨詢老師傅，通過10年多的實踐，總結(jié)出了幾條施工方常用的結(jié)算技巧，供大家參考。

眾所周知，專家是政府采購活動中的關(guān)鍵角色，對政府采購活動的結(jié)果往往有著決定性的作用。那么，采購人或采購代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)如何正確使用專家呢？

如何更好的在短時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程量清單，就成為擺在所有造價人員面前的一個挑戰(zhàn)。

電氣設(shè)備安裝工程是建設(shè)工程中的一種常見的、重要的設(shè)備安裝工程。電氣設(shè)備安裝工程造價涉及到許多電氣工程專業(yè)知識。

基本建設(shè)工程預(yù)算是隨同建設(shè)程序分階段進(jìn)行的。由于各階段的預(yù)算制基礎(chǔ)和工作深度不同，基本建設(shè)工程預(yù)算可以人為兩類，即：一是概算；二是預(yù)算。

招投標(biāo)工作中造價管理出現(xiàn)的問題分析在建筑工程管理中，最主要的目標(biāo)就是使建筑工程造價管理適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，在進(jìn)行造價管理的過程中，都應(yīng)當(dāng)適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

日常工作的工程監(jiān)理日志能動態(tài)地反映出監(jiān)理工程的實際施工全貌和監(jiān)理部工作成效，為監(jiān)理工程師們的辛勤工作留下痕跡

工程結(jié)算：是指建筑工程施工企業(yè)在完成工程任務(wù)后，依據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定，按照規(guī)定程序向建設(shè)單位收取工程價款的一項經(jīng)濟活動。

隨著國家簡政放權(quán)、淡化企業(yè)資質(zhì)改革的推進(jìn)，加上當(dāng)前環(huán)境下，造價咨詢企業(yè)的整體水平跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展需求

非招標(biāo)采購方式相對于招標(biāo)采購方式來講是一類特殊的政府采購方式。根據(jù)《政府采購法》及其實施條例、74號令、財庫[2014]214號文等相關(guān)規(guī)定

根據(jù)市場需求，在政府主導(dǎo)下的全過程工程咨詢已經(jīng)在一些地區(qū)開始試點施行，全過程工程咨詢的對象首先是針對工程項目的全過程實施。

竣工結(jié)算，指在工程完工后，根據(jù)竣工圖紙、會議紀(jì)要、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等所有與工程造價相關(guān)的資料編制的最終工程造價。

政府采購法律法規(guī)體系中，有17處條文中提到“報告”或者“書面報告”。其中，《政府采購法實施條例》（以下簡稱“條例”）有5處；

工程造價控制在不同階段造價控制的重點和效果是完全不同的，據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策和初步設(shè)計階段對投資的影響程度為90%左右，技術(shù)設(shè)計階段對投資的影響程度為75%左右，施工圖設(shè)計階段對投資...

工程造價資料是指已建成竣工和在建的有使用價值和有代表性的工程設(shè)計概算、施工預(yù)算、工程竣工結(jié)算、竣工決算、單位工程施工成本以及新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新施工工藝等建筑安裝工程分部分項...

在招標(biāo)采購項目中，經(jīng)常會遇到簽訂與招投標(biāo)文件不一致的合同效力問題。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十六條規(guī)定，“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文...

所謂房建工程造價管理就是合理確定和有效控制建設(shè)項目的造價。這里的造價是指建設(shè)某項工程所花費的全部費用,包括前期工作費用、勘測設(shè)計工作費用、建筑安裝工作費用、設(shè)備工具購置費用、建設(shè)單位...

項目管理就是把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)滿足各方面既定的需求。它的應(yīng)用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競爭力能降低投資和經(jīng)營風(fēng)險避免資源浪費。