做工程的大家都知道，資質(zhì)是承接工程項(xiàng)目的通行證，沒有資質(zhì)是萬(wàn)萬(wàn)不行的。在日常接項(xiàng)目投標(biāo)中，一般都需要滿足投標(biāo)所需的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和人員，才能有中標(biāo)的可能，那如何去獲取接項(xiàng)目所需的資質(zhì)呢？下面我們就分析一下。

一、資質(zhì)新辦（不適用于項(xiàng)目少，初創(chuàng)的工程老板）

優(yōu)勢(shì)：自主經(jīng)營(yíng)（自己的公司，走賬開票都自己說(shuō)了算），項(xiàng)目業(yè)績(jī)也屬于自己，就算最后不做項(xiàng)目，資質(zhì)公司也可以整體轉(zhuǎn)讓。

劣勢(shì)：1、辦理費(fèi)用高（人員，社保，業(yè)績(jī)等等，自己辦理很麻煩，辦理費(fèi)用貴）；

2、后期經(jīng)營(yíng)，資質(zhì)維護(hù)和人員費(fèi)用（資質(zhì)辦理以后后期的維護(hù)成本也很高，根據(jù)目前的形式一年會(huì)多次的雙隨機(jī)核查。人員社保沒配齊在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行整改會(huì)直接吊銷資質(zhì)）；

3、通過(guò)率極低（時(shí)間花費(fèi)長(zhǎng)，通過(guò)率大約在百分之二十左右。相當(dāng)于每十家上報(bào)的公司只有一兩家通過(guò)）。

總結(jié)：整體而言資質(zhì)新辦只適用于項(xiàng)目多，且對(duì)自身后續(xù)發(fā)展有明確定位的。當(dāng)然有實(shí)力肯定還是新辦來(lái)得實(shí)在，畢竟東西是自己的，不用受制于他人，可自主掌控，要是一年就一兩個(gè)項(xiàng)目還比較小，就沒必要花費(fèi)大量資金去辦資質(zhì)養(yǎng)資質(zhì)了。

二、資質(zhì)轉(zhuǎn)讓（快捷）

優(yōu)勢(shì)：參考資質(zhì)新辦，同樣的道理，相當(dāng)于自己買了一家有資質(zhì)的公司經(jīng)營(yíng)，而且相對(duì)于時(shí)間上會(huì)快很多。資質(zhì)轉(zhuǎn)讓一般變更周期1個(gè)多月左右就可以完成，后期不經(jīng)營(yíng)了同樣可以選擇轉(zhuǎn)讓出去。

劣勢(shì)：1、轉(zhuǎn)讓費(fèi)用同樣高，和新辦價(jià)格差不多；

2、風(fēng)險(xiǎn)大（公司畢竟是別人的。有些東西明里能查出來(lái)，暗的就不好查了。當(dāng)然轉(zhuǎn)讓也要盡可能的選擇未實(shí)際經(jīng)營(yíng)和走賬的公司，相對(duì)來(lái)說(shuō)能盡可能的避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)）；

3、同樣需要后期的資質(zhì)維護(hù)和人員這塊的成本支出。

總結(jié)：收購(gòu)轉(zhuǎn)讓資質(zhì)和資質(zhì)新辦會(huì)有許多的共同點(diǎn)。項(xiàng)目著急的可以直接選擇收購(gòu)，時(shí)間快，畢竟是現(xiàn)成的資質(zhì)。但是相對(duì)于資質(zhì)新辦而言，就需要多擔(dān)一點(diǎn)不可控的風(fēng)險(xiǎn)，可根據(jù)自身情況選擇相對(duì)應(yīng)適合自己的。

三、資質(zhì)合作（工程資質(zhì)合作分公司模式）

優(yōu)勢(shì)：1、合作費(fèi)用低（每年只需要幾個(gè)W的合作費(fèi)用，即可共享到總公司的一切資源，合作期內(nèi)，不論是總公司資質(zhì)升級(jí)或擴(kuò)充，還是分公司項(xiàng)目大小多少，都不再額外收取其它費(fèi)用，總公司配合支持分公司完成業(yè)務(wù)）；

2、經(jīng)營(yíng)模式獨(dú)立自主（自己獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立財(cái)務(wù)稅務(wù)，獨(dú)立核算，獨(dú)立投標(biāo)，有自主權(quán)。不用受制于他人。分公司自身有獨(dú)立的對(duì)公賬戶，可以自主走賬和自主開票）；共享資質(zhì)、人員、業(yè)績(jī)（可以用總公司的資質(zhì)、人員，業(yè)績(jī)?nèi)ネ稑?biāo)，不用自己養(yǎng)人員，養(yǎng)資質(zhì)，總公司兜底，而且業(yè)績(jī)也可以共享使用，很加分）；

3、配合度高（后期服務(wù)都有總公司的專業(yè)人員指導(dǎo)和配合。根據(jù)不同的項(xiàng)目專業(yè)給分公司提供不同的人員資料，配合去完成投標(biāo)和中標(biāo)）；

劣勢(shì)：分公司不是獨(dú)立法人（分公司屬于總公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，是不具備獨(dú)立法人資格的，只是一個(gè)負(fù)責(zé)人。有些公招項(xiàng)目必須要求獨(dú)立法人參與投標(biāo)，分公司就投不了。這種情況下，分公司可以直接使用總公司名義去投標(biāo)簽合同，然后再授權(quán)您的分公司去進(jìn)行收款和開票。政府會(huì)很樂意稅收留在當(dāng)?shù)?，這種方式是可行合法的，只是相比較而言要多走一遍流程而已，同樣是自己走賬開票）。

總結(jié)：工程資質(zhì)合作分公司模式在當(dāng)今來(lái)說(shuō)，已成為了工程行業(yè)的主流，最核心的價(jià)值點(diǎn)就是支出成本低，自主性強(qiáng)，可獨(dú)立走賬開票，分公司隨便幾個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，資質(zhì)合作費(fèi)用便能賺回來(lái)，而且合作后的各項(xiàng)服務(wù)后續(xù)仍然可以繼續(xù)使用。

總的來(lái)說(shuō)，獲取工程資質(zhì)的幾種方式相比較，各有各的優(yōu)勢(shì)，各有各的劣勢(shì)。綜合而言，工程資質(zhì)合作分公司模式無(wú)疑是性價(jià)比最高的一種方式，因?yàn)橘M(fèi)用低，風(fēng)險(xiǎn)可把控。目前這種合作模式已經(jīng)發(fā)展的十分成熟，受各大中小工程企業(yè)的喜愛與信賴，資質(zhì)種類齊全，承接業(yè)務(wù)范圍大。

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